黄金城集团

3月25日，中国黄金城集团有限公司召开财务信息化三年跃升工程推进会。集团公司党组成员、总会计师方世力，首席信息官，总部相关部门领导，集团公司所属全级次单位主管领导及相关人员等1000余人在主会场和视频分会场参加会议。

会议作了《集团公司财务信息化三年跃升工程2022年工作报告》，报告总结回顾了前期重点工作进展和阶段性成效，研判了2022年风险和挑战，部署了重点工作并提出工作要求。报告指出，集团公司财务信息化工作在多个领域按照“全国有名”要求开展工作，依托三年跃升工程开创了部分“第一”，积极探索先进的管理模式，部分管理指标达到央企一流水平；财务信息化三年跃升工程推动财务集中管控初显成效，夯实集团公司管控“全覆盖”“见森林”的基础，促进了业财融合模式微变革，财务管理维度发生重大变化，从集团公司内部企业开始延伸至产业链、生态链。

方世力传达了集团公司党组书记、董事长吴燕生在听取财务信息化三年跃升工程汇报时的有关指示：“要以不屈服的劲头和愚公移山的精神推进工作、达成目标。”方世力从信心、决心、耐心、恒心4个方面深刻诠释了愚公移山精神的丰富内涵，并提出4点具体要求：一要坚定信心，锚定“全国有名”建设目标不动摇；二要下定决心，适应多边、多网、多模式集中部署特点，建设好财务核心管理系统；三要保持耐心，在解决问题的过程中逐步完善系统，用好财务核心管理系统；四要坚持恒心，在财务信息化三年跃升工程的牵引下，用好数据，以财务信息化促进财务管理能力提升和财务转型发展。

会议要求各单位进一步加强跨业务领域的协同，促进实现“业财一体化”；进一步加快开展财务核心系统的全面深化应用，迭代推进财务信息化工作，以用促建，以评促建；加快完善基础网络环境和基础设施建设，确保系统稳定高效运行。

会上，集团公司总部、六院、一院万源实业、七院航天模塑等围绕财务信息化建设现状及主要做法、建设成效、后续工作举措等方面进行了交流。（刘畅）